Mit großer Begeisterung starten Gründerinnen und Gründer in eine neue Phase ihres Lebens. Damit diese von Erfolg gekrönt ist, empfiehlt sich eine gute Vorbereitung durch einen strukturierten Businessplan.

Auch im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge oder bei Expansionsplänen ist es wichtig, die wirtschaftlichen Auswirkungen guter Ideen zu prognostizieren, zu dokumentieren und zu planen.

​

Sie haben eine Geschäftsidee, der Sie durch die Gründung eines Unternehmens zum Durchbruch verhelfen wollen? Sie möchten den Schritt in die Selbständigkeit wagen, ein eigenes Unternehmen aufbauen und Verantwortung für künftige Mitarbeiter übernehmen? Wir unterstützen Sie in dieser Phase.

​

„Allem Anfang wohnt ein Zauber inne!“ (Hermann Hesse)

​

Gemeinsam mit Ihnen konkretisieren wir Ihre Geschäftsidee und begleiten Sie umfassend bei der Vorplanung, der Entwicklung des Businessplanes bis hin zur eigentlichen Gründung. Wir erarbeiten mit Ihnen die Strategie auf Basis der entsprechenden Markt- und Zielgruppenanalyse, erstellen die notwendige Zahlen- und Datenbasis und beraten Sie bei der Finanzplanung für Ihr Vorhaben - Bankgespräche inklusive.

​

In allen Phasen informieren wir Sie zudem über die für Sie passenden öffentlichen Fördermittel - sei es in der Vorgründungsphase, nach der Gründung oder für die folgenden Wachstumsschritte.

​

Unternehmensnachfolge

Bewährtes und Neues produktiv verbinden: Zukunft sicher gestalten

 

In vielen Unternehmen steht ein Generationenwechsel an oder ist bereits im vollen Gange. Das ist nicht selten eine Schicksalsfrage für die bestehenden Unternehmen, aber auch für deren Mitarbeiter, Kunden sowie Zulieferer.

Bei der Unternehmensnachfolge handelt es sich um einen für alle Beteiligten hochsensiblen Vorgang. Die Ausgangssituation kann hier sehr unterschiedlich sein. Gibt es einen Nachfolger in der Familie? Ist der oder sind die Nachfolger innerhalb des Unternehmens vorhanden und entsprechend qualifiziert worden oder muss ein geeigneter Nachfolger erst außerhalb des Unternehmens gesucht werden?

Wir beraten und begleiten Sie umfassend im Rahmen der Übergabe und richten den Blick mit Ihnen in die Zukunft.

​

Expansion und Wachstum

Eine Expansionsphase ist eine strategisch besonders anspruchsvolle Situation für ein Unternehmen, die alle Bereiche tangiert. Die Expansion kann durch verschiedene Faktoren ausgelöst werden, sei es schlicht durch Erfolg aufgrund steigender Nachfrage und wachsender Märkte oder durch die Einführungen eines neuen Produktes und dem ggf. damit verbundenen Ausbau der Produktion.

 

Gerade in einer solchen „heißen“ Phase ist es erforderlich, mit einer guten und anpassungsfähigen Strategie den Überblick zu behalten und wirksam die Entwicklung zu steuern, statt von ihr getrieben zu werden.

​