Strategische Personalentwicklung beinhaltet eine Vielzahl von Themengebieten, die am besten integriert miteinander wirken. Gemeinsam erstellen wir ein für Ihre Bedürfnisse abgestimmtes Konzept.

​

Wir berücksichtigen dabei das Kompetenz- und  Wissensmanagement, die Nachfolgeplanung, sowie die Mitarbeiterbindung. Dabei implementieren wir alle notwendigen Instrumente.

 

33 gute Gründe für strategische Personalentwicklung

 

1. gutes Personal halten

2. Potenziale entdecken, entwickeln und nutzen

3. Fachkräfte finden und binden

4. zufriedene Mitarbeiter zum Werbeträger des Unternehmens machen

5. weniger (innere) Kündigungen

6. Verbesserung der Leistungsfähigkeit

7. Erhöhungen der Innovationsfähigkeit des Unternehmens

8. Steigerung der Arbeitszufriedenheit

9. Erhöhung der Produktivität

10. Selbstentfaltung der Mitarbeiter

11. Identifikation und Loyalität

12. gesündere Belegschaft, weniger Fehlzeiten

13. Wissenserhalt im Unternehmen

14. Führungskompetenz erweitern und verbessern

15. Sicherheit des Arbeitsplatzes/der Arbeitskraft wechselseitig stärken

16. guter Einstieg ins Unternehmen (Einarbeitung)

17. guter Ausstieg aus dem Unternehmen, Know-how-Transfer

18. Professionalität

19. Rollenklarheit

20. Verbindlichkeit

21. Wertschätzung

22. Team Zusammenarbeit, Identifikation

23. Transparenz (falls gewünscht)

24. Diagnoseverfahren

25. konstruktives Miteinander

26. zufriedener Kunden durch bessere Leistung

27. positive Außenwirkung des Unternehmens, Sympathie

28. Verkleinerung des blinden Flecks

29. Qualifikation erkennen

30. Verbesserung der Marktposition

31. modulares Leistungsangebot

32. Erweiterung der Handlungsoptionen

33. Vereinfachung der operativen Personalarbeit
    - Routinen
    - Checklisten
    - Gesprächsvorlagen
    - Prozesse
    
     

Wer die Summe von einem halben bis zu maximal einem Prozent seiner Personalkosten in seine strategische Personalentwicklung investiert, ist für die Zukunft seines Unternehmens optimal gerüstet.

​