Strategieberatung

Viele Verhaltensweisen und Rituale gestalten die Atmosphäre innerhalb eines Unternehmens. Neben objektiv messbaren Faktoren sind es Werte und Normen, die das Selbstverständnis und Handeln der Mitarbeitenden prägen. Dies fördert die Identifikation. Eine positive und gelebte Unternehmenskultur bringt meistens auch ein gutes Betriebsklima mit sich. Wir helfen Ihnen, die Leitlinien festzulegen und so Ihre Unternehmensidentität sichtbar zu machen.

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Ist das Geschäftsmodell noch aktuell? Wohin soll sich das Unternehmen entwickeln? Wie findet sich das richtige Maß zwischen Stabilität und Veränderung? Wo sind meine Kunden und Mitarbeiter der Zukunft?

Um Antworten auf diese Fragen zu finden,

bedarf es zukunftsfähiger Strategien. die von allen Beteiligten getragen werden. Dabei begleiten wir Sie und entwickeln gemeinsam einen klaren Weg zu Ihren Zielen.

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Mit großer Begeisterung starten Gründerinnen und Gründer in eine neue Phase ihres Lebens. Damit diese von Erfolg gekrönt ist, empfiehlt sich eine gute Vorbereitung durch einen strukturierten Businessplan.

Auch im Zusammenhang mit der Unternehmensnachfolge oder bei Expansionsplänen ist es wichtig, die wirtschaftlichen Auswirkungen guter Ideen zu prognostizieren, zu dokumentieren und zu planen.

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In schwierigen Zeiten gelten andere Regeln, da Enttäuschungen und auch Angst den klaren Blick auf sachliche Situationen trüben können. Dabei sind die Ursachen sehr vielfältig - von der gesundheitlichen Einschränkung der handelnden Personen, über disruptive Veränderungen im Markt bis hin zu einer weltweiten Pandemie. Bedrohungen und Gefahren versuchen wir abzuwehren und mentale Blockaden aufzulösen, um die Perspektive wieder nach vorne zu wenden.

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Ein interessanter Ansatz, um Expertise von außen punktuell und dennoch kontinuierlich einer Unternehmung oder Einrichtung zur Verfügung zu stellen, ist ein Strategiebeirat. In multiprofessioneller Zusammensetzung gewährleistet dieses Expertengremium mit einem breiten Blick auf das Unternehmen zusätzliche Sicherheit für Ihre Entscheidungen. Wir übernehmen den Auswahlprozess und die gesamte vertrauliche Organisation der Sitzungen.

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Neben einzelnen Veranstaltungen und Bausteinen innerhalb der Strategieentwicklung treten wir auch unter vier oder sechs Augen mit Ihnen, dem Management, in Sparringprozesse ein.

Oft ist es schon hilfreich, die eignen Gedanken einmal laut auszusprechen und mit einem unabhängigen Gegenüber zu ventilieren, um so zu einer ersten Einschätzung zu gelangen. Schon in einem Einzelgespräch ist der Blick von außen nutzenstiftend.

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Das Ziel und der Weg dahin

Strategie ist häufig missverstanden. Es geht nicht um nebulöses Schwadronieren über die Zukunft, sondern um eine konkrete Vorstellung der Wege zu einem definierten Ziel auf Grundlage einer soliden Bestandsaufnahme.

Hier gilt es, verschiedene Sichtweisen innerhalb des Unternehmens abzugleichen und in einem moderierten Entscheidungsprozess zusammenzuführen. Gemeinsam getragene Strategien auf Grundlage klarer Werte, einer gemeinsamen Kultur und definierter Ziele schaffen eine Akzeptanz und vor allem Klarheit über die Vorhaben auf dem gemeinsamen Weg in die Zukunft.